Zákazníci
Kvalita projektů plánování výroby společnosti LOGIS staví na jejích dlouhodobých zkušenostech a schopnosti dosahovat nadstandardních výsledků díky využití vysoce efektivních metod a nástrojů.
Úspěch realizovaných projektů je zdokumentován řadou případových studií zákazníků po celém světě. Některé z nich jsou uvedeny níže. Uvedené údaje jsou založeny na zjištění našich klientů.
TimkenSteel
Mimořádná zlepšení zákaznického servisu a provozní efektivity světového leadera v produkci značkové oceli díky holistickému systému pokročilého plánování a rozvrhování.
Podtrženo, sečteno: skvělý úspěch. LOGIS je velmi schopný a spolehlivý inovativní partner, se kterým můžeme řešit vše, co bylo dosud mimo naše síly.
- Zvýšení termínové spolehlivosti dodávek o 40%
- Výrazné zvýšení provozní efektivity
Třinecké železárny
Bezkonkurenční termínová spolehlivost a flexibilita dodávek zákazníkům díky projektu pokročilého plánování společnosti LOGIS.
Zvlášť v napjatých tržních podmínkách považujeme APS systém za důležitou devizu naší společnosti.
- Zvýšení termínové spolehlivosti na 98,5%
- Snížení objemu zpožděných dodávek o 50%
- Zlepšení sekvenčnosti taveb o 70%
BAST
Rychlé zvýšení termínové spolehlivosti, znatelné snížení objemu zásob a 20% nárůst produktivity díky pokročilému plánování výroby výrobce komponent pro kolejová vozidla.
Srovnám-li stav před projektem a nyní, tak jsme před tím neplánovali.
- Termínová spolehlivost zvýšena ze 74% na 96%
- Objem zásob snížen o 20% již během implementace
- Průběžné doby výroby zkráceny ze 3 na 1 týden
Ferrit
Hladká implementace projektu APS i osvojení plánovacího systému, rychle následované citelnými zlepšeními sledovaných KPI českého výrobce důlních lokomotiv.
Bez APS je dnes běžný život podniku nepředstavitelný.
- Pětidenní zpoždění nahrazena dodávkami 4 dny před termínem (zatímco objem vyráběných položek vzrostl o 40%)
- Zdvojnásobení produktivity v průběhu 3 let
Tawesco
Zlepšení provozní efektivity i zákaznického servisu u předního českého výrobce lisovacího nářadí, kovových výlisků a svařenců převážně pro automobilový průmysl.
Chtěli jsme systém, který nám pomůže plánovat do omezených kapacit a predikovat budoucnost při tom, jak máme diverzifikovanou výrobu. Věděli jsme, že LOGIS je silný globální hráč a že pravděpodobnost dotažení projektu je velmi vysoká. Naplnila se naše očekávání? Ano.
- Snížení podílu zpožděných zakázek o 54%
- Zrušení dispečerských porad
- Zvýšení průtočnosti výroby
- Zlepšení přehledu o stavu zakázek ve výrobě
Meopta-optika
Renomovaný tradiční výrobce optického vybavení dosáhl díky projektu APS zásadních zlepšení své provozní efektivity i zákaznického servisu.
Našim požadavkům nejlépe vyhovovalo řešení firmy LOGIS. Nebylo to nijak o prsa – nabízené řešení zvítězilo o několik desítek bodů, velmi velkým náskokem před ostatními dodavateli.
- Snížení počtu přetížených zdrojů o více než 70%
- Snížení počtu zpožděných zakázek o 35%
- Snížení průměrného zpoždění zakázky o 60%
TVD – Technická výroba
Hladké nasazení a rychlé dosažení kýžených zlepšení sledovaných KPI u jednoho z největších výrobců rozvaděčových skříní a kovového nábytku v ČR.
Pro mne, jako manažera zodpovědného za výrobu, je nesmírně důležitá redukce operativy spojené s řízením každodenního života v podniku.
- Snížení objemu materiálu na skladě o 39%
- Významné odbourání každodenního operativního řízení
- Udržení vysoké termínové spolehlivosti navzdory 30% nárůstu počtu objednávek
GE Aviation Czech
Značný nárůst spolehlivosti dodávek, zvýšení průtočnosti a zlepšení efektivity výroby podniku produkujícího letadlové motory.
Bez znalostí a zkušeností dodavatele by nebylo možno dosáhnout takových výsledků projektu.
- Zvýšení průtočnosti výroby o 45%
- Snížení skluzů o 80%
- Optimalizace zásob materiálu
- Snížení objemu rozpracované výroby
ŽĎAS
Působivé snížení počtu zpožděných dodávek materiálu o 47 % doprovázené 20% nárůstem produktivity na zaměstnance jako prostředek dosažení vyšší efektivity výroby českého strojírensko-metalurgického komplexu produkujícího zařízení válcoven a tvářecích strojů.
Za pomoci APS systému jsme lépe schopni zvládat plnění zakázek i v jejich rostoucím objemu.
- Zkrácení průběžných dob výroby o několik desítek procent
- Snížení stavu zásob (stav zásob z objednávek bez požadavku klesl 3x)
- Zvýšení produktivity na zaměstnance o 20%
T Machinery
Výrazné zkrácení průběžných dob výroby doprovázené snížením zásob výrobce dobývací techniky díky metodám a nástrojům pokročilého plánování výroby.
Projekt byl realizován v dohodnutém rozsahu, ve smluvně stanoveném čase a plánovaný rozpočet nebyl překročen.
- Výrazné zkrácení průběžné doby
- Snížení zásob hutního materiálu o 32%
- Zlepšení přehlednosti výroby
Více informací? Věnovat se vám bude expert s více než deseti lety zkušeností s APS systémy ve výrobních podnicích.